随着中国加大西部地区的开发力度，博世公司的战略重心也逐步向中国的西部地区倾斜。博世集团董事会成员乌韦拉施克在接受新华社记者采访时透露，自公司在2011年明确将中国西部市场作为重点开发对象以来，已在西安、成都、武汉、长沙和重庆等地开设了工厂。这一战略布局充分展现了博世对市场动态的敏锐洞察客户在哪里，博世的业务就会延伸到哪里。

在过去的几年里，拉施克作为负责博世集团亚太区事务的负责人，在中国的生活和工作让他深刻理解了这片土地的魅力。他回忆说，中国西部城市的在吸引投资方面展现出的专业和热情令人印象深刻。特别是成都等地，博世对其环境和未来的发展潜力感到非常满意。

拉施克的战略眼光十分清晰博世要在中国实行本土化生产，为当地市场服务。他强调，博世不会将中国的工厂转移到其他国家，因为中国在全球战略中占据了举足轻重的地位。过去十年，博世在中国市场的业务增长迅猛，平均每年增长25%，销售额已经仅次于德国和美国。目前，博世在中国拥有超过3.4万名员工，是除德国本土外员工数量最多的地区。

拉施克也见证了中国企业的显著变化。他称赞中国企业在全球范围内获得的专利越来越多，许多企业如三一重工、华为、中兴等在各自的领域展现出了强大的创新能力。尽管中国改革开放只有几十年的时间，但中国经济和企业的成长需要时间。从拉施克个人的角度看，他认为中国经济和中国企业过去的进步是非常迅速的。

在拉施克眼中，中国企业要成为世界级领先企业需要注重三个方面。要有耐心和长期发展的战略视野，像博世一样通过长期的积累才能实现今天的成就。创新是核心。要想成为世界级企业，产品必须拥有高质量和创新特质，这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。品牌的力量不可忽视。一个响亮的品牌代表着产品的高品质，能够给员工带来荣誉感，也是企业在市场中立足的重要支柱。

博世集团在中国的战略布局和发展计划充分展示了其对市场动态的敏锐洞察和对中国市场的重视。拉施克的独到见解也为中国企业的发展提供了宝贵的建议。